新規事業がうまくいかない理由

新規事業がうまくいかない理由

自分の会社でも、いくつか新規事業をやってきたが、
なかなか難しい。
なんとか立ち上がりそうなものもあれば、
すでに見切りをつけたものもある。
また、現在継続中のものもある。

で現在、走っている事業や、今後起こす事業の参考になればと思い、
読んでみました。

簡単にまとめると、
・新規事業はどんなによくやっても50％の確立しか成功しない

・突拍子もないアイデアはいらない
ポイントを抑えていれば、すごいアイデアはいらない。
つまらなくても、成功する新規事業もある。

・目的を明確に
なんのために新規事業をやるのか？
本業の重心移動か、自社の付加価値を高めるためか、などなど

・ケツを決める
どうすれば失敗で、どうすれば成功かを判断する数字を用意する

・意思決定は少人数で行う
社長と新規事業の責任者のみ

といったところでしょうか。

新規事業というから会社創業当時の熱い気持ちがなく、
たんなる仕事になってしまう。
これが一番成功確立をさげているような気がする。

いざ、新規事業をやると思えば、昼も夜も、
メシ食っているときも、風呂入っているときも、便所にいるときも、
常に、新しいビジネスのことを考え続け、昼夜を問わず仕事する。

これくらいの熱意があって、はじめて新規事業が成功するのだと思います。
これがないと、どんなにいろんな手を打っても、予算をつっこんでも、、
成功するとは思えません。

本書の最初のほうに出てくる、
「泥臭かろうが何だろうが、まずひとつ成功実績をつくる」
この言葉はたくさんの意味が込められている気がします。